Son muchos los responsables de políticas y estrategias territoriales que buscan desarrollar soluciones favorables a la innovación desde una perspectiva sistémica, es decir, generando un planteamiento integrador de los factores diferenciadores del territorio en cuestión considerando aquellos activos que se encuentran en la base de la innovación y que se caracterizan por su naturaleza intangible y los procesos de gestión del conocimiento que los movilizan.
En este sentido la metodología MAKE pretende aportar una visión distinta para el diagnóstico y, por ende, para la toma de decisiones tanto de los denominados “policy makers”, como de los agentes involucrados en el sistema de estructuras dinamizadoras de los ecosistemas de innovación. Esta visión se caracteriza por la consideración de los activos intangibles y la gestión del conocimiento en su base de análisis.
Para ello MAKE contempla su marco de análisis en los siguientes 4 componentes:
- Análisis de activos intangibles territoriales, según metodología de capital intelectual (basado en Modelo Intellectus, de la Universidad Autónoma de Madrid, en cuyo desarrollo participaron colaboradores de ICA2).
- Identificación y caracterización de dominios de conocimiento clave del territorio, según la Metodología de Mapas de Conocimiento, desarrollado por ICA2.
- Diagnóstico del nivel de madurez de la gestión del conocimiento en el ecosistema de innovación, siguiendo metodología Knowledge Management Planner (desarrollada por ICA2).
- Análisis del colectivo de agentes dinamizadores del ecosistema de innovación, siguiendo metodología Knowledge Management Planner (desarrollada por ICA2).
Los resultados esperados, y, por tanto, las necesidades que puede cubrir este Kit, se articulan alrededor de los componentes del mismo:
- Identificar los activos intangibles territoriales y dar cuenta de su situación, proponiendo recomendaciones para su evolución.
- Identificar y caracterizar los dominios de conocimiento sobre los que se asientan las actividades económicas y líneas de investigación diferenciadoras de la región, estableciendo recomendaciones clave.
- Identificar la situación específica en la región de los diferentes ejes de actuación que componen la gestión del conocimiento, creando también recomendaciones para cada uno de dichos ejes.
- Identificar a los agentes dinamizadores del ecosistema de innovación además de perfilar su posicionamiento frente a los ejes de gestión del conocimiento mencionados, aportando una visión particular de cada agente y general de todos los agentes del territorio.
Con estos resultados, se obtendrá una visión sistémica del contexto territorial desde una perspectiva de intangibles, y con ello generar recomendaciones y planes de actuación que contribuyan a:
- Potenciar los elementos realmente diferenciadores del territorio, ajustando la estrategia asociada a los ecosistemas de conocimiento e innovación a sus particularidades.
- Apoyar y justificar más objetivamente la toma de decisiones estratégicas sobre los ecosistemas de conocimiento e innovación.
- Potenciar la integración y sinergias en la configuración y funcionamiento de los agentes del ecosistema, evitando solapes.
- Ajustar los planteamientos, recursos, etc., existentes a través de un marco de referencia basado en los patrones de la economía del conocimiento.
Todo esto con la idea potenciar los impactos en:
- El incremento de la atracción y retención de agentes dentro del ecosistema.
- La mejora del posicionamiento diferenciador del territorio.
- El estímulo de la conexión del territorio con el mundo.
- El aumento de las transacciones de conocimiento en el ecosistema.
"Sólo bajo la senda del conocimiento y la innovación se dibuja la ruta hacia el futuro de las regiones. Un camino que requiere recursos que permitan trazar el mejor posicionamiento con el que garantizar el progreso y bienestar social"
