Consultoría de Diseño y Planificación Estratégica
Diseño y planificación estratégica para organizaciones intensivas en conocimiento
En ICA2 nos especializamos en diseño de organizaciones intensivas en conocimiento y en el desarrollo de sus planes estratégicos, reconociendo que este tipo de organizaciones requiere de un tratamiento particular en virtud del impacto que tiene el contexto y velocidad de evolución de la tecnología en el desarrollo y entrega de su propuesta de valor.
En esta línea no sólo consideramos organizaciones que "produzcan conocimiento y tecnología" tales como empresas de base tecnológica, centros tecnológicos, institutos de investigación o incluso universidades, sino también aquellas que actúen como facilitadoras de éstas, tal y como pueden ser agencias de innovación, parques científicos tecnológicos, etc.
Nuestro enfoque en este sentido no sólo incluye los aspectos tradicionales de la planificación estratégica, sino que también considera el análisis de la propuesta de valor y focos de actuación, teniendo en cuenta la incidencia que tiene el capital intelectual y de dominios de conocimiento para formular medidas y proyectos de transformación que contribuyan al desarrollo de la organización.
Diagnóstico integral
Evaluar las necesidades del entorno (grupos de interés) y las tendencias tecnológicas relevantes para el sector y la industria en la que opera la organización, así como identificar las oportunidades y amenazas que pueden surgir de estos cambios tecnológicos.
Definición de la visión, misión y propuesta de valor
Establecer una visión clara de cómo la empresa puede aprovechar sus capacidades y dominios e conocimiento y utilizar la tecnología para lograr sus objetivos a largo plazo y una misión que refleje su propósito y alineación de propuesta de valor.
Identificación de objetivos estratégicos
Establecer objetivos específicos y medibles relacionados con el uso y desarrollo de la tecnología, alineados con la visión y misión de la organización.
Formulación de estrategias y medidas
Desarrollar estrategias detalladas incluyendo la definición de proyectos y medidas estructurales, que pueden incluir la inversión en investigación y desarrollo, el establecimiento de alianzas , el desarrollo operativo de la organización y el fortalecimiento de procesos o estructuras necesarias para alcanzar los objetivos.
Diseño organizativo y funcional (procesos)
Establecer la configuración de las áreas o unidades funcionales y de soporte que den la mejor respuesta para gestionar la entrega de la propuesta de valor de la organización, incluyendo la definición del mapa de procesos necesarios para conducir su operativa.
Planificación y estimación de recursos
Determinar los recursos necesarios, como financiamiento, talento humano y tecnológico, para implementar las estrategias tecnológicas de manera efectiva.
Implementación y Ejecución: Desarrollar un plan de acción detallado que especifique cómo se implementarán las estrategias tecnológicas, quién será responsable de cada tarea y cómo se medirá el progreso.
Definición de mecanismos de evaluación
Establecer métricas dey evaluación para monitorear el progreso hacia los objetivos planteados, identificar áreas de mejora y realizar ajustes en el plan estratégico según sea necesario para adaptarse a los cambios en el entorno tecnológico y empresarial..